Consultancy

consultancyHoe verbetert u de toegevoegde waarde van specialisten in uw organisatie? Als training- en consultancy organisatie hebben we ons in deze vraag gespecialiseerd en adviseren wij u graag op basis van onze ervaringen en expertise. We maken dit graag concreet aan de hand van een paar vraagstukken die we veel terug zien binnen organisaties en u wellicht ook herkent.

  • U heeft senior specialisten in dienst die op basis van hun studie- en werkachtergrond veel ‘know how’ hebben. Toch heeft u het gevoel dat u dit onvoldoende vertaald ziet naar concurrerende producten en diensten.
  • U heeft IT systemen die de levensader vormen van uw bedrijfsproces. U heeft moeite om de IT-specialisten te behouden die beschikken over bedrijfskritische kennis om deze systemen te onderhouden.
  • U heeft top experts aangetrokken, maar vindt het moeilijk om te begrijpen wat hun echte expertise nu is. En zijzelf kunnen dit ook niet altijd inzichtelijk maken, terwijl de ‘business’dit wel van ze vraagt.
  • De markt vraagt om grote snelheid in het opleveren van nieuwe producten en diensten. Uw specialisten geven aan dat ze juist tijd nodig hebben om zaken grondig te analyseren om tot een goed advies te komen. Dit zorgt soms voor wrijving.
  • In uw organisatie is de ongeschreven regel dat als je wilt doorgroeien, je manager moet worden. In de praktijk zie je soms dat het ‘beste jongetje of meisje van de klas’ een management rol aanneemt. Daarmee heeft u een goede specialist ‘verloren’ en kreeg u een minder goede manager terug.

Herkent u een of meer van bovenstaande punten?

Expertized! is erin gespecialiseerd om met organisaties samen te werken op deze vraagstukken. Dit doen we aan de hand van drie kernvragen:

  • Wat is de core expertise van uw organisatie?
  • Wie zijn de belangrijkste experts binnen de organisatie?
  • Hoe benut uw organisatie optimaal de expertise van deze experts?